Проектное финансирование объекта открыто в ПАО Сбербанк. Банк несёт прямой риск: счета эскроу почти не наполняются, а значит к моменту ввода может не оказаться денежной массы для погашения проектного финансирования и процентов по нему. Банк инициировал привлечение профильного партнёра по продажам — и рекомендовал АКСЕНТОР.
При сохранении темпа к вводу эскроу останется почти пустым → невозврат ПФ и повышенная ставка по кредиту (ключевая ставка сейчас 14,5%).
Мы работаем не «рекламой», а управляемой системой продаж. Задействуем два наших направления: антикризис проектов и построение отдела продаж под ключ.
Закрываем главный пробел: даём проекту цену, упаковку и план. Снимаем закрытые данные, которых нет в декларации.
Превращаем существующие активы в работающую систему продаж — от сайта и агрегаторов до CRM и первых лидов.
Ведём продажи как управляемую систему с привязкой KPI к ключевой метрике банка — наполнению эскроу.
Рыночная ипотека под 20–25 % фактически недоступна — первичка живёт на льготных программах. Управляем не одной ценой, а матрицей форматов и инструментов финансирования совместно с ипотечным отделом банка.
* Медиабюджет оплачивается напрямую застройщиком и не входит в вознаграждение АКСЕНТОР. Точные ставки фиксируются договором по итогам Этапа 1.
Предлагаем стартовать с диагностики и стратегии: за 3–4 недели объект получит цену, упаковку и план запуска продаж, согласованный с банком.