Направление 2 · CFO на аутсорсе

Финансовая функция, собранная вокруг бизнеса
а не вокруг должности

Полноценный финансовый директор без найма в штат. Финмодель, прогноз ДДС, контроль маржи, отчётность для собственника и банка — всё в одной системе. Подключаемся к проекту за 2 недели.

Обсудить подключение → Пройти стресс-тест проекта
Когда мы нужны

Когда CFO в штате — избыточно или невозможно

Хороший CFO в штате стоит от 500 тысяч в месяц и работает на одну компанию. Девелоперскому проекту средней руки или растущему операционному бизнесу обычно нужен не один человек, а команда из 2-3 — и не на полную ставку. Тогда есть смысл подключать CFO на аутсорсе.

«Учёт ведётся, но решения принимаются вслепую»
Бухгалтерия закрывает квартал, но финансовая модель проекта отсутствует. Вы не видите, как изменение себестоимости или темпа продаж повлияет на итог. Каждое крупное решение — догадка.
«Кассовые разрывы возникают «неожиданно»»
Прогноза ДДС либо нет, либо он строится в Excel вручную раз в месяц. О кассовом разрыве вы узнаёте за неделю до того, как нечем платить — хотя его можно было увидеть за 4 месяца.
«Маржа не пересчитывается под текущую себестоимость»
Себестоимость выросла на 15-25%, цена реализации фиксирована, а маржа в финмодели всё ещё «целевая». Реальная маржа может быть уже отрицательной — и об этом узнают только в момент закрытия года.
«Каждый отчёт для банка готовится с нуля»
Запрос от банка → 3 дня на сбор данных от бухгалтерии, стройки, продаж → отчёт собирается руками. И так каждый месяц. У банка возникают вопросы — а вы не можете быстро ответить, потому что данные разрозненны.
«Брать CFO в штат — дорого, искать — долго»
Хороший CFO в девелопменте — это от 500 тысяч в месяц плюс премии. На рынке таких мало, поиск занимает 3-6 месяцев, а гарантий, что человек впишется в команду — нет. Аутсорс закрывает функцию за 2 недели.
«Несколько компаний или проектов — один общий учёт»
Группа компаний, несколько ИП, межгрупповые операции. Каждое юрлицо ведётся отдельно, сводная картина собирается раз в полгода. Реальная экономика группы скрыта внутри ВГО и неотражённых начислений.
Как работаем

Финансовая функция в три этапа

Не «удалённый бухгалтер», а полноценный финансовый директор с командой. Подключаемся быстро — первые отчёты по управленческому учёту в течение месяца. Дальше — регулярная работа: ежемесячные отчёты, еженедельный прогноз ДДС, ежеквартальные стратегические встречи.

Шаг 1
2 недели
Подключение
  • Аудит текущего учёта и точек слабости
  • Сборка финансовой модели под специфику бизнеса
  • Настройка ОДДС, ОПиУ, баланса (16+ отчётов)
  • Регламент взаимодействия с бухгалтерией клиента
Шаг 2
Регулярно
Ведение
  • Ежемесячный пакет управленческой отчётности
  • Еженедельный прогноз ДДС на 6 месяцев
  • Контроль маржи и кассовых разрывов
  • Подготовка отчётов для банка и инвесторов
Шаг 3
Ежеквартально
Развитие
  • Пересборка финансовой модели под факт
  • Стратегическая встреча с собственником
  • Анализ доходности по проектам и направлениям
  • Рекомендации по оптимизации и росту
Форматы работы

Три формата подключения CFO

Можно начать с разового аудита учёта и финмодели — посмотреть, что есть. Дальше — переход на регулярное ведение или полное CFO-сопровождение. Цены ниже — стартовые ориентиры, финальная зависит от масштаба бизнеса и интенсивности работы.

Формат 1
Аудит и финмодель
Разовая работа · 3-4 недели
от350 000 ₽
Фиксированная цена за результат
  • Аудит текущего учёта
  • Сборка финансовой модели проекта
  • Шаблоны управленческой отчётности
  • Регламент работы для бухгалтерии
  • Стратегическая встреча по результатам
Обсудить формат
Формат 2
CFO на аутсорсе
Ежемесячное сопровождение
от180 000 ₽/мес
Команда, регулярная отчётность, прямая связь
  • Полный пакет управленческой отчётности
  • Еженедельный прогноз ДДС
  • Контроль маржи и затрат
  • Подготовка отчётов для банка
  • Ежеквартальная стратегическая встреча
  • Прямой контакт с командой по запросу
Обсудить формат
Формат 3
Embedded CFO
От 6 месяцев
от450 000 ₽/мес
Постоянное присутствие в команде клиента
  • Все функции формата CFO на аутсорсе
  • Участие в правлении, оперативке
  • Стратегическое финансовое планирование
  • Подготовка сделок (привлечение ПФ, M&A)
  • Обучение и сопровождение CFO в штате
Обсудить формат
Частые вопросы

Что обычно спрашивают до подключения

Бухгалтер на аутсорсе ведёт первичку, делает декларации, сдаёт отчёты в налоговую. CFO работает не с прошлым, а с будущим: финансовая модель, прогноз ДДС, контроль маржи, подготовка решений для собственника. Если упростить — бухгалтер фиксирует факт, CFO строит управляемость через цифры. Хороший CFO работает поверх бухгалтерии клиента, не заменяя её.
В первые 2-3 месяца — нет, идёт погружение. Дальше — да, иногда даже глубже штатного. Потому что у нас есть насмотренность на десятках девелоперских проектов, мы видим закономерности, которые штатный CFO видит только в своём бизнесе. Плюс CFO на аутсорсе работает не больше чем с 3 клиентами одновременно — это даёт нужную глубину.
Да. Наша глубокая специализация — девелопмент и строительство, но методология «единой системы управления через цифры» работает в любом бизнесе с проектной моделью или сложной экономикой. Работаем с производством, торговлей, услугами — особенно если бизнес растёт и нужен финансовый каркас.
Команда из 2-3 человек (CFO + аналитик + связь со старшим партнёром), ежемесячный пакет управленческой отчётности (ОДДС, ОПиУ, баланс, по проектам/направлениям), еженедельный прогноз ДДС на 6 месяцев, контроль маржи и кассовых разрывов, подготовка отчётов для банка/инвесторов, ежеквартальная стратегическая встреча, прямая связь по запросу. Объём может варьироваться в зависимости от сложности бизнеса.
Да, чаще всего так и работаем. Бухгалтер остаётся ответственным за оперативный учёт, мы добавляем управленческий контур. С CFO в штате — два сценария: либо мы усиливаем его команду экспертизой (особенно в девелопменте), либо постепенно готовим CFO к самостоятельной работе и выходим. Оба варианта рабочие.
Помогаем переходу. Передаём финмодель, регламенты, отчётность, обучаем нового CFO в течение 1-2 месяцев. Дальше — либо полное отключение, либо переход на консультационный режим (несколько часов в месяц). Это нормальный финал работы — не привязывать клиента к себе насильно.
Дальше

Готовы обсудить вашу финансовую функцию?

Час бесплатной встречи с Еленой Ермоловой — посмотрим текущее состояние учёта, обсудим узкие места и подберём формат подключения. Если решите работать — первые отчёты через 2-3 недели.

Записаться на встречу → Пройти стресс-тест
Контакты

Свяжитесь с нами
удобным способом

Позвоните, напишите или приходите в офис в Белгороде. Отвечаем в рабочие часы в течение часа.

Телефон +7 (4722) 42-10-02 Email info@axentor.ru
Офис 308009, Белгород,
пр-кт Гражданский, 29А, оф. 9
Оставить заявку →